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              萬門大學跑路 一旦創業有這三種想法那就是死路一條

               2022-03-25 16:48  來源:A5創業網  我來投稿 撤稿糾錯

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              有著“中國第一所網絡大學” 之稱的萬門大學最近陷入了跑路風波。

              3月22日,多家媒體報道萬門大學交了錢的學員,在凌晨4點被踢出群聊,APP、網站也登不上去。甚至有人表示他們上周還在賣課,這就跑路了,非??鋸?。而該公司的員工也表示公司2月份斷繳社保、3月拖欠工資,已經開始準備維權。這么看來萬門大學是真的跑路了。

               

              而其創始人童哲去年曾經說過“9年做萬門”的話,現在看來耐人尋味,難道真的是“說到做到”?

               

              童哲(左二)

              萬門大學創建于2012年,其創始人童哲的履歷可謂十分光鮮:

              05年,物理競賽福建省第一,保送北大

              08年大三,以全球前十的成績考入巴黎高等師范學院,后又考取蘇黎世聯邦高等工業大學博士…

              在那個網課剛剛興起的時代,童哲放棄讀博機會回國創辦國內第一所網絡大學,這份精神確實令人欽佩。萬門大學的課程覆蓋職場、考證升學、語言、大學、中學以及小學,有一千多門課。巔峰時期童哲號稱給雷軍、李彥宏、王興等大佬分享了3個多小時的人生經驗。而在早期萬門大學的課程是不收費的,營收主要依賴廣告費,把“用愛發電”做到了極致。

              而人總是要吃飯的,面對利益的誘惑,也沒幾個人能真正把持住。其實在萬門大學跑路事件發生之前,筆者因為不太關注教育領域,對這個名字還真的挺陌生。這兩天去挖了一下這個公司的料發現,這次的跑路可能“早有預謀” 。

              為什么這么說,主要是這個公司這幾年騷操作真的挺多。

              第一個騷操作,2017年,萬門推出終身 VIP 課程——“只需 1 萬多,萬門大學課程終身隨便看!隨后課程五花八門,不斷變幻。在利用微信裂變不斷擴大招生的同時,課程卻一直跟不上時代。

              第二個是集資買房的騷操作。童哲讓員工以平米數認購,公司代持,待房子升值后,賣掉獲利。這兩年房地產不景氣,賺沒賺錢不知道,說不定還虧了。

              第三個騷操作,去年10月,萬門大學推出21999元的“終身VIP”活動,許諾學員只要學夠3600小時,全額退款,同時,還能終身保有VIP身份。3600小時什么概念呢?一天學兩小時,也要學五年,有幾個人能做到?這套路就和理發店、健康房辦卡一樣,擺明想割韭菜。

              就憑這三件事,說明這家公司早就不想好好搞教育了。

               

              對于創業型公司來說,萬門大學的例子算是很典型的反面教材,從中我們能學到很多。筆者覺得一旦有了這三種想法,創業真的離死不遠了!

              第一種:把預付款當營收

               

              用戶付了一年的會員費,你還沒履行完服務,就把這筆賬記到營收上,這是非常危險的。

              首先,預付款不能算作營收,這是財務上的基本常識。

              其次你拿著這些錢去拓展業務,想法雖然好,但是一旦出現風險,就真的萬劫不復了。試想一下,如果我有很強的現金流,拿著這筆錢去開發新產品,如果遇到市場不景氣,業務沒達到預期而虧了錢,我還能撐一撐。如果這筆錢來自用戶的預付款,可能最后公司正常的運轉都維持不下去了。

               

              第二種: 拿著公司的錢去梭哈

              現在很多公司喜歡搞預付費和會員制模式,為什么?除了來錢快,他們還做著錢生錢的夢。你把這筆錢存到銀行吃利息還能理解,可有的老板卻想著梭哈一筆,拿著這錢去放貸、去炒幣。這種all in梭哈的模式,你的用戶成了韭菜,而你卻成了賭徒,賭徒最后都什么下場,大家都知道。

              萬門大學單是VIP群就建了有上百個,累計學員數量可達4萬人,幾乎每個學員的學費都在萬元以上,總額巨大。萬門大學跑路背后,到底是有預謀的割韭菜圈錢,還是拿著預付款去梭哈了,我們目前不得而知。但是集資買房的行為,本質上也是拿著公司的錢去做高風險的投資,甚至涉及了非法集資的問題。

               

              第三種: 喜歡搞終身承諾

              你所承諾的“永久”,是為公司以后發展埋下的“雷”。如果真的能兌現這個承諾,運營成本巨大,沒幾個公司能負擔的起。如果兌現不了,則面臨著用戶信任危機、消費者的權益糾紛,甚至要承擔法律責任。

              當然,還有一種情況,你壓根就沒打算兌現這個承諾,目的只是借著所謂“永久”承諾的誘惑,收割一波韭菜罷了。

              最后,建議大家不管是做知識付費還是做其他行業,都學學新東方,老俞的新東方,從來不將預付款當收入,始終留著錢確保能夠隨時退還學員學費和支付離職員工的工資。去年下半年,受“雙減”影響新東方步履維艱,但還是退還了所有學費,裁員的同時按時發放工資,甚至將8萬套課桌椅捐給偏遠山區。這樣的公司,依然有未來!

              本文為A5創業網原創,作者:A5揚揚 未經授權不得轉載,否則A5創業網將保留向其追究法律責任的權利。如需轉載或約稿合作,請聯系微信/QQ:8136128

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