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              博爾捷數字科技集團創始人、董事長侯正宇博士:企業平臺化管理

               2023-06-27 11:57  來源: 互聯網   我來投稿 撤稿糾錯

                域名預訂/競價,好“米”不錯過

              隨著技術的高速發展,全球數字化進程也快速推進。順勢而為者,亦乘風而上。數字化的技術或者信息化的技術如何真正地讓人力資源、人力資本實現最大化,這是所有企業都正在探索的課題。

              由上海虹橋國際中央商務區管委會、閔行區人民政府指導,南虹橋集團、博爾捷集團主辦,南虹橋集團、博爾捷集團、歐孚科技、收稻科技、博爾捷HRSIP產業園聯盟承辦,中歐上海校友會閔松分會協辦的“企業數字化管理論壇”及“人力資源服務行業高質量發展論壇”于2023年5月19日在上海圓滿收官!

              博爾捷集團創始人、董事長侯正宇博士在本次論壇中發表主題為“企業平臺化管理”的精彩演講,為大家詳細解讀企業平臺化管理,剖析平臺化管理的深層含義。

              歷程照映歷史:二十周年風與雨

              成立于2003年的博爾捷集團,一直致力于各行業的人才服務,從制造業、服務業到如今互聯網乃至未來的數字經濟,關注著人力資源組織分工建設、機制體制和數據沉淀,集團發展的整體路徑,基本遵循著行業走勢。而這樣的變遷,也體現著社會人才需求的演變。發展中也伴隨一系列問題,企業發展痛與惑,面對發展,很多合作企業出現許多共性問題。

              第一:客戶留存,數據、信息合規,人才都面臨挑戰,運營數據需積累,用戶習慣需培養,盈利模式亟待轉變。如何嘗試解決?接受盈利模式從全球協作分工變成內循環應對挑戰;面對轉變與發展時,尋求與培養人才。

              第二:面臨效率持續提升問題,業務數據安全問題,系統靈活配置問題,有些企業很難調整。如何解決?重視信息化與數字化演變,增長數據使用率,減少流程提高效率。

              破局尋求希望:企業平臺化建設

              自西方科技溯源而生,從企業數字經濟轉型為切入點進行,于是,有了《平臺化管理》一書。其中便提到,企業要做平臺化管理,前提是做一個平臺型的企業,成為平臺型企業一定要有小前端、強中臺、穩后臺。

              小前端的建設:自建團隊或外部合伙人。企業內部資源有限,社會資源無限,連接外部合伙人,如收稻,就可以給到很大幫助,實現打造個性化客戶體驗,動態提供有針對性和相關性的內容,通過信息的傳達,及時發布企業信息新動向,像媒體一樣迅速傳播和傳達。

              強中臺的建設:首先,避免重復建設問題,善用數據分析;其次,快速響應前端的需求,全面地提升運營效率。以賦能小前端為目的,提供統一的業務、數據、技術共享的服務。另外,以智能分析為結果,從信息發布、數據呈現、互動階段,到如今有標準體系的搭建,數據動態呈現。

              穩后臺的建設:首先,品牌形象很重要,此外,還需要業務的組合效應。打破邊界,完成財務協同的效應,人事協同的效應,優化資源配置結構,共享管理體系。

              轉型實踐:博爾捷的試與變

              從2013年的OA,2015年ERP,到2018年開始嘗試開發人力資源系統直到2021年推廣使用,再到2022年數字挖掘、智能分析,以及未來的智慧平臺,智慧決策、智能投放和智能預警。博爾捷集團的平臺化轉型實踐,以著高效的數字化的平臺和智慧化的生態平臺為依托,遵循著平臺化管理五化模型不斷進行著。平臺化管理五化模型,更是其中的重點。

              1. 能力數字化:公司建立業務數字化、運營數字化和管理數字化三大數字模塊。同時尋求數字化管理人才與數字化的技術人才,以大平臺人才、海歸、優秀的學歷者為主。

              2. 關系多樣化:根據社會發展,擺脫僵化的勞動關系,開始使用復合用工平臺,既有勞動關系,也有外包、派遣,也有兼職,有專才,也有普通勞動力。只求所用,不求所有。

              3. 機構柔性化:組織機構不拘泥于扁平還是垂直,而是建立項目制,不僅內部建立項目制,還要和外部合伙人建立項目制的方法。用云平臺,既解決長期雇傭,同時也解決了兼職,各種勞務關系等。

              4. 績效顆?;旱蔚嗡緳C根據每個單量每天多少單,考慮每天要做多少單,這是顆?;?。以此類推。對于外部合伙人,雖然對行業很熟悉但對你公司不熟悉,及時賦能,通過軟件賦能,這非常有必要。

              5. 文化利他化:公司文化要強調堅持長期主義,不能追求短期的利益,以保護利益相關者的權益而充分地承擔社會責任。平臺化管理的文化是內化于心,尤其是外部合伙人要幫助他。

              博爾捷集團一直堅持著平臺化管理,不計較一時得失,堅持長期主義。對于很多同樣在謀求組織變革的企業而言,這是十分值得借鑒的,我們也希望將自身的實踐經驗分享給更多的企業,幫助他們在平臺化轉型之路上走的更加順暢。

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